乐活康养:重塑万亿健康产业的资本共生体

「从心随境转到境随心转——打造亚洲健康价值升维平台」

I. 执行摘要:构建健康产业的新型资本共生体

0-0% 目标IRR | 0亿美元 基金规模 | 医疗不动产 | 公募REITs退出

当ESG(环境、社会与治理)投资的宏大叙事与全球老龄化浪潮不可逆转的趋势交汇,一个独特的资产类别应运而生。乐活康养(Stillness Realm Asset)的创立,旨在精准捕获两种刚性市场需求:高净值人群对于生命周期延长的深层焦虑,以及主权与保险基金对抗长期通胀的硬资产渴求。本计划书旨在阐述一个全新的商业模式,它不仅是健康服务,更是重塑资本与健康关系的新一代资产管理平台。

核心定位:我们并非传统的康养服务商,而是领先的 “医疗不动产运营商”。我们的核心业务逻辑是通过“三造战略”—— 造境 (Creating the Scene) 、 造慧 (Creating Wisdom) 、 造静 (Creating Stillness) ——将具有文化稀缺性的不动产,升级为具备顶级医疗IP和深度精神体验的高收益健康资产。这一战略将抽象的东方哲学,转化为可量化、可证券化的资本价值。

可量化的价值公式

(静奢场景溢价 × 跨境医疗价差) + (高生命周期价值会员订阅收入) = 健康资产管理超额收益

不可复制的护城河:我们的竞争壁垒由三大支柱构成,它们相互协同,构建了一个任何单一竞争对手都无法模仿的生态系统:资源壁垒、场景垄断、数据与信任壁垒。

创新的资本架构:本项目采用双引擎财务模型,其中资产增值收益贡献约70%,主要通过未来资产证券化(REITs)实现;会员订阅及衍生服务收入贡献约30%,提供持续、稳健的运营现金流。这种结构完美匹配了长期机构投资者,特别是保险资金对于风险可控、收益稳定的偏好。

资本募集:本次拟发起一支规模为5亿美元的封闭式医疗不动产基金,用于首批项目的土地收购、核心医疗IP的独家授权绑定及运营体系的搭建。基金的退出路径清晰,计划在5至7年内,将成熟的资产包以公募REITs的形式在亚洲主要资本市场(如香港或新加坡)挂牌上市。

II. 投资论题:捕获生命与财富的双重刚需

市场规模: 2025年达 0万亿人民币 | 目标客群: 0万高净值家庭 | 政策驱动: 《“健康中国2030”规划纲要》

乐活康养的投资论题,建立在对中国社会经济结构性变迁的深刻洞察之上。我们正处于一个由三大宏观驱动力——市场规模、客群演变和资本导向——共同塑造的黄金交叉点。

A. 宏观格局:一个完美机遇的风暴口

中国大健康产业正经历爆炸性增长,在国家级战略推动下,市场空间广阔。同时,社会加速老龄化催生了对高质量健康管理的刚性需求,为我们的商业模式提供了长达数十年的增长动力。经济发展则驱动健康消费从基础医疗升级为对生命质量的全面投资。

B. 目标客群:解码中国高净值人群的内心世界

根据胡润研究院报告,对于中国超过510万户的高净值家庭,“健康”已全面超越“财富”,成为其最关注的核心议题。他们的消费行为正从“外显价值”转向“隐性价值”,寻求真实内在体验和长期价值的服务,这与我们“东方静修哲学”与“静奢秘境”的定位精准契合。数据显示,该群体健康服务年均消费额达19万元人民币,为我们百万级的会员定价策略提供了坚实市场数据支撑。

C. 投资者对位:耐心战略资本的理想标的

我们的项目高度契合ESG投资理念,能够吸引全球机构投资者。同时,以不动产为载体、产生稳定现金流的模式,是为保险资金量身定制的理想投资标的,符合监管政策导向。保险资金的早期进入将为项目提供强大的信用背书。

指标 数据点 数据来源 对乐活康养的启示
市场规模(家庭数量) 512.8万户 (2024年) 胡润研究院 确认了我们拥有一个规模庞大且支付能力强的目标市场。
首要人生目标 “健康”(排名第一) 胡润研究院 验证了我们服务的核心需求是刚性的、非弹性的。
消费趋势 转向“隐性/实用性价值” 胡润研究院 证明了我们的“静奢”和哲学定位能精准满足市场演变趋势。
年均健康支出 19万元人民币 胡润研究院 为我们的高端定价策略和百万级LTV模型提供了市场基础。
偏好的休闲方式 旅游、SPA、温泉、俱乐部 胡润研究院 与我们打造的沉浸式疗愈度假村和综合服务生态高度契合。
投资心态 "现金为王"、"稳健"、"对冲" 胡润研究院 我们以不动产为基础的资产模型,迎合了目标客群当前规避风险的偏好。

III. 不可逾越的护城河:源于极致稀缺的生态系统

独家医疗IP | 垄断性体验场景 | 专有数据与临床信任状

乐活康养的商业模式并非建立在单一优势之上,而是通过深度整合三大核心稀缺资源——医疗权威 (造慧)、场景价值 (造境) 和数据信任 (造静)——构建了一个协同放大的、难以复制的竞争壁垒。

A. 医疗权威的堡垒 (造慧)

我们独家锁定了院士级中医国宝团队、瑞士顶级抗衰机构(如GSMN)及日本国家级癌症预防体系的中国境内落地权,从根本上杜绝了同质化竞争,构成了项目的“信任之锚”。

B. “静奢”场景的经济学 (造境)

我们通过融合圣托里尼美学与中式古镇肌理,创造了具备心智占领能力的“静奢秘境”。这种独一无二的物理空间不仅是服务的载体,其本身就是一种能够产生显著溢价的稀缺资产,具备远超传统康养地产的增值潜力。

C. 数据与信任的壁垒 (造静)

我们拥有专利的S²RnHS健康管理系统,并通过一个包含7088例患者的康复随机对照试验(RCT)样本库进行临床验证。这份大规模的临床证据是我们最有力的“信任状”,在信息不对称的健康市场中建立了无可比拟的公信力。

核心属性 乐活康养 竞争者A: 高端私立医院 竞争者B: 奢华酒店品牌 竞争者C: 传统养生度假村
医疗权威 ✓✓✓ ✓✓
场景稀缺性 ✓✓✓ ✓✓✓
数据与信任 ✓✓✓
生态整合度 ✓✓✓ ✓✓
资本模型 ✓✓✓ ✓✓

IV. 资本架构:资产与收益并行的双引擎模型

主要回报驱动: 资产增值 (70%) | 次要回报驱动: 订阅收入 (30%)

我们创新性地采用了“资产增值”与“运营现金流”并行的双引擎驱动模型,旨在最大化投资者回报的同时,有效管理项目风险。

A. 健康不动产REITs模型:资产价值的货币化路径

我们的最终目标是将旗下的医疗不动产组合,通过资产证券化的方式(REITs)推向公开资本市场。REITs的核心价值在于将低流动性的实体不动产,转化为高流动性的金融产品,通常能带来显著的估值溢价,为早期投资者解锁最大化的资本增值。

B. 百万级LTV会员引擎:运营现金流的动力源

我们构建以高生命周期价值(LTV)为核心的用户资产池,预测每位核心会员的LTV将不低于292万元人民币。高LTV的实现,依赖于一个能够持续创造价值的衍生服务生态系统,将会员的留存周期延长至5年以上。

C. 跨境金融枢纽:捕获全球价值洼地

我们将设立完全合规的跨境资金池,捕获全球医疗服务的“地理价差”。通过将原本需要客户远赴海外才能获得的服务“进口”到中国,我们创造了巨大的价值和可观的利润空间。

V. 财务预测与资本募集

锚定LP: 保险资金 | 结构: 优先分红 | 5年收入CAGR: 0%

A. 核心财务假设

收入分为运营收入(会员订阅与衍生服务)和资产增值两大板块。会员增长预计在项目开业第三年达到95%的稳定入住率,续费率稳定在87%以上。

B. 五年期财务摘要(示意性)

财务指标 (单位: 百万美元) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
总运营收入2880135155175
EBITDA(5)16455868
不动产净营业收入 (NOI)1032586875
预计资产公允价值6007509501,1001,250
净利润(15)2253542

C. 基金结构与资本募集

本次将通过设立开曼群岛豁免有限合伙企业募集5亿美元基金。资金将主要用于物业收购与开发(60%)、医疗IP授权(20%)及运营启动等。基金将设置8%的年化优先回报率,以吸引稳健型投资者。

D. 退出策略与回报分析

主要退出路径为5-7年后在香港或新加坡进行公募REITs上市。目标回报为22%-25%的毛内部收益率(Gross IRR)和3.0x-3.5x的投资回报倍数(MoM)。

VI. 结论:投资于三大时代红利的交汇点

乐活康养的投资提案,并非仅仅是对一个商业项目的邀约,而是对一个正在形成的、由三大结构性时代红利驱动的全新赛道的战略布局。

  • 健康消费升级的红利:我们精准满足了高净值人群从疾病治疗到生命质量主动管理的核心需求跃迁。
  • 文化自信回归的红利:我们将“东方静修哲学”与世界级科技美学结合,契合了深层次的文化寻根需求。
  • 跨境医疗套利的红利:我们成为“价值转换器”,将海外稀缺医疗服务转化为中国本土市场的高利润商业价值。

综上所述,乐活康养提供了一个独一无二的投资机会。它以高壁垒的医疗不动产为压舱石,以高粘性的会员订阅经济为现金流引擎,以前瞻性的资本运作(REITs)为价值放大器。它完美地平衡了硬资产的安全性与创新商业模式的高成长性,为寻求长期、稳定且具有显著超额收益的机构投资者,提供了一个穿越经济周期的理想配置。

我们诚挚地邀请您成为我们的合作伙伴,共同开启这段从“心随境转”到“境随心转”的非凡旅程,不仅为我们的客户,也为我们的资本,共同打造一个价值升维的全新平台。